Atelier de la vision de l'entreprise
Trouvez le chemin de l'innovation et de la croissance avec le Modèle du tableau de visualisation de la vision d'entreprise. Invitez tout le monde à se réunir et à décider de la direction et des objectifs de l'entreprise.
L'atelier journée de vision Outfly est conçu pour aider votre équipe à redémarrer, se rassembler et décider de votre direction. Cela contribue à obtenir l'adhésion des membres de l'équipe en leur donnant le contrôle sur l'orientation de l'entreprise, tout en la connectant directement à leurs objectifs.
Chaque entreprise est différente. Ce cadre est conçu pour vous offrir un point de départ flexible et pour aider votre atelier à se dérouler du mieux possible. En fonction de la taille de votre entreprise, vous souhaiterez peut-être réaliser cet atelier sur une base équipe par équipe. Si vous faites cela, nous recommandons aux responsables de département de rassembler les résultats de ces ateliers pour former une stratégie maîtresse.
À la fin de l'atelier, vous devriez savoir :
Où vous vous situez en tant qu'entreprise
Qui est dans l'équipe
Leurs forces et arrière-plans
Ce qu'ils veulent vraiment
Quelle est l'USP de votre entreprise ?
Quelle est la vision de votre entreprise ?
Quelle est la mission de votre entreprise ?
Quel est le but de votre entreprise ?
Un plan de jeu pour y parvenir.
Que doit contenir un tableau de visualisation pour une entreprise ?
Le tableau de visualisation de l'entreprise doit inclure la réponse à ces cinq questions : Où sommes-nous ? Qui sommes-nous ? Que faisons-nous ? Pourquoi agissons-nous ainsi ? Comment allons-nous procéder ? Ces questions sont essentielles pour permettre aux membres de l'équipe de comprendre la raison d'être de leur travail et d'adhérer à celui-ci. Impliquer tout le monde dans la discussion contribue également à les connecter directement à leurs objectifs et à aligner leur mission sur celle de l'entreprise.
Comment structurer un atelier de vision d'entreprise ?
L'atelier de vision d'entreprise a trois grands actes : le travail préparatoire, l'introduction où vous laissez les gens s'habituer aux outils et fonctions de Miro et où vous expliquez ce que vous allez faire pendant cet atelier ainsi que les étapes à suivre, et enfin l'atelier à proprement parler : créer étape par étape le tableau de vision de votre entreprise.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Théorie du changement
Idéal pour:
Leadership
Élaborez une feuille de route pour apporter des changements à votre organisation avec le Modèle de la théorie du changement. Devenez l'agent de transformation au sein de votre organisation.
Carte de l'écosystème
Idéal pour:
Marketing, Cartographie
Préconisez une approche centrée sur le client avec ce Modèle de Cartographie de l'Écosystème. Comprenez l'écosystème de votre organisation de manière holistique grâce à la défense des clients.
Modèle de Carte des Parties Prenantes
Idéal pour:
Business Management, Cartographie, Workflows
Une carte des parties prenantes est un type d'analyse qui vous permet de regrouper les personnes selon leur pouvoir et leur intérêt. Utilisez ce modèle pour organiser toutes les personnes qui s'intéressent à votre produit, projet ou idée dans un seul espace visuel. Cela vous permet de voir facilement qui peut influencer votre projet et comment chaque personne est liée à une autre. Largement utilisée dans la gestion de projet, la cartographie des parties prenantes est généralement effectuée au début d'un projet. Faire une cartographie des parties prenantes dès le début aidera à empêcher les problèmes de communication, à garantir que tous les groupes sont alignés sur des objectifs et à définir des attentes concernant les résultats.
Modèle Pour ou Contre
Idéal pour:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
Une liste des avantages et des inconvénients est un outil de prise de décision simple mais puissant utilisé pour aider à comprendre les deux côtés d'un argument. Les avantages sont répertoriés comme des arguments en faveur de la prise d'une décision ou d'une action particulière. Les inconvénients sont répertoriés comme les arguments contre la prise de décision. En créant une liste qui détaille les deux côtés de l'argument, il devient plus facile de visualiser l'impact potentiel de votre décision. Pour rendre votre liste des avantages et des inconvénients encore plus objective, il peut être utile de pondérer chaque avantage et chaque inconvénient, en vis-à-vis. Vous pouvez ensuite présenter votre décision en toute confiance, en expliquant pourquoi c'est la bonne.